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控制干洗店成本的方法有哪些

   控制干洗店成本的方法有哪些?控制成本就是从源头控制资金的支出,是另一种形式的获利。无论我们做什么行业,使自身发展的同时,也离不开一个“利”字!利润是企业和某项生意生存的根本。没有一个人不愿意做投资小、风险低、利润高的项目。就干洗加盟行业来说,控制干洗店成本的方法有哪些?
 
    一、明确成本组成把店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如干洗店员工薪资、耗材资金、收送方式、干洗设备、宣传材料等等……看看有哪些是必备而有哪些是需要做好准备再去做的,不能有模糊不清,钱不知道花哪去了的状态。
 
    二、完善流程标准,并严格执行只有指定了详细的洗衣流程,才能够发现成本增多的问题所在,然后再根据问题所在去优化。流程是干洗店节约成本的依据,根据流程来洗涤每一件衣服,都会在人工、水电、时间上节约大量可见性成本和不可见性成本。
 
    三、建立良好的干洗店管理制度干洗店的管理对于成本控制尤其重要,管理方面包括员工、员工技能、设备能否正确使用等等,合理的对干洗店进行管理,能够有效的支持干洗店正常运转。一名优秀的干洗店管理者,从耗材的进出,物品的定位置放、湿度、设备的控制、维护等,都是管理者必须熟记并且认真执行的要点。
 
    控制干洗店成本的方法有哪些?除了以上提到的这几点之外,还需要做到惩罚分明。有激励制度,鼓励员工积极工作,达成艰巨的标准就施以奖励,未达成则给予薄惩,恩威并施可收较好效益。

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